Elisabeth Wissler – Transition Consulting & Coaching

Beratung in Übergangs- Veränderungsprozessen

Wandel der Arbeitswelt und Herausforderungen für Organisationen und Mitarbeiter

Die Megatrends Digitalisierung, demografischer Wandel, globalisierter Wettbewerb, Umbruch von der Industrie- zur Wissensgesellschaft und ein sich deutlich veränderndes Werte-, Arbeits- und Führungsverständnis der Generationen Y und Z stellen Unternehmen und ihre Mitarbeiter vor große Herausforderungen:

Wandel zur Arbeitswelt 4.0: Zunehmende Projekt- und Prozessausrichtung der Aufgaben mit Mitarbeitern, die in Teams eigenständig, selbstverantwortlich, engagiert und ergebnisorientiert arbeiten wollen
Neuausrichtung der Unternehmenskultur, des Verständnisses von Leadership und der personalpolitischen Handlungsfelder Personalführung, Personalentwicklung, Diversity und Gesundheitsmanagement
Gewinnung und langfristige Bindung geeigneter Mitarbeiter an das Unternehmen
Diese Veränderungen, Übergänge und Wandlungen erfordern eine permanente Anpassung und Neuausrichtung der Organisation, aber auch der Mitarbeiter, um langfristig erfolgreich zu sein. Das Ziel ist idealerweise klar, der Weg meist steinig und steil.

Je mehr Menschen von der Veränderung betroffen sind, desto herausfordernder ist die Umsetzung des Veränderungsprozesses zum gewünschten Erfolg.
Ziehen nicht alle gemeinsam an einem Strang, sind Veränderungspläne in aller Regel zum Scheitern verurteilt, da vorhandene Ressourcen nicht genutzt werden oder kein für alle erstrebenswerter Zielzustand definiert wurde. Nur wenn dies gelingt, lassen sich die Energien und Synergien, die daraus entstehen, zielgerichtet einsetzen.

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen machen ein Unternehmen erfolgreich. Gerne unterstütze ich Sie dabei!

„Wenn der Wind der Veränderung
weht, bauen die einen Mauern und
die anderen Windmühlen.“

Chinesisches Sprichwort

Angebot

Beratung in Übergangs- Veränderungsprozessen

Meine Expertise für Veränderungsprozesse

Meine Expertise ist die Unterstützung, Begleitung und Beratung von Menschen und Organisationen in Übergangs- und Veränderungsprozessen. Dabei ist es mir wichtig, möglichst alle Beteiligten in diesen Prozess mit einzubeziehen, um nachhaltige Ergebnisse im Einvernehmen aller zu erzielen. Denn nur, wenn alle Beteiligten aus den Veränderungen nachhaltig profitieren, wird Erfolg möglich sein.

Erfahrungen in Personal- und Organisationsentwicklungsprojekten:

Visions-, Strategie- und Leitbildentwicklung
Neugestaltung von Aufbauorganisation und Ablaufprozessen
Unternehmenskultur, Führung und Leadership
Agiles Arbeiten & Mindset, New Work
Fachkräfte: Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
Mitarbeiterbefragungen
Gesundes Arbeiten, betriebliche Gesundheitsförderung
Einführung Selbstorganisation und eigenverantwortliches Arbeiten
Teamentwicklung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Diversity
Talent-Management und Kompetenz-Management
Coaching, Karriereberatung und berufliche Neuorientierung

„In einem wankenden Schiff
fällt um, wer stillsteht,
nicht wer sich bewegt.“

Ludwig Börne

Über mich

Beratung in Übergangs- Veränderungsprozessen

Erfahrung

Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Beratung und Management:

Langjährige Expertise in nationalen und internationalen Unternehmensberatungen mit dem Fokus Personal- und Organisationsentwicklung
Mehrere Jahre regionale und globale Managementerfahrung im Konzern und in Beratungsorganisationen
Langjährige Expertise in der persönlichen Beratung: Coaching, Karriereberatung und Outplacement
Executive Search Beratung: Besetzung von Führungs- und gehobenen Spezialistenpositionen

Qualifikationen

Fünfmonatige Ausbildung zum Agile Coach, Boris Gloger
Bundesministerium für Arbeit und Soziales / Initiative Neue Qualität der Arbeit:
– Autorisierung zur Prozessbegleiterin INQA-Prozess Kulturwandel und
– Autorisierung zur INQA-Proszessberaterin unternehmensWert:Mensch
Zweijährige Ausbildung zum Systemischen Coach und Berater, isb Wiesloch
Karrierecoaching: Berufliche Entwicklung fördern, isb Wiesloch
Internationale Zertifizierung zur Outplacementberaterin, Lee Hecht Harrison
Studium Diplom-Psychologie, Justus-Liebig-Universität Gießen
Zusatzstudium Medizin für Psychologen, Justus-Liebig-Universität Gießen

„Wer aufhört besser
zu werden, hat aufgehört
gut zu sein.“

Robert Bosch

Förderung von Veränderungsprozessen

Beratung in Übergangs- Veränderungsprozessen

Die Initiative Neue Qualität der Arbeit – INQA

Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) begleitet Unternehmen, Verwaltungen und ihre Beschäftigten im Wandel der Arbeitswelt. Ob Digitalisierung, die Nachwirkungen der Corona-Pandemie, demografischer Wandel, die Notwendigkeit zur Fachkräftesicherung oder die Schaffung einer partizipativen Arbeits- und Führungskultur: Mehr denn je ist der Veränderungsdruck spürbar. Alte Konzepte stoßen an ihre Grenzen. Gefragt sind neue Ideen, Haltungen und Lösungen. INQA begleitet Betriebe und Beschäftigte auf diesem Weg – mit Fachwissen, Beratung, Praxiserfahrungen und einem breiten Netzwerk mit konkreten Angeboten, die sozialpartnerschaftlich getragen sind. Mit INQA finden Sie Antworten auf viele Fragen der Arbeitswelt:

Wie wollen wir in Zukunft arbeiten?
Welchen Chancen bietet die Digitalisierung?
Wie gewinne ich Nachwuchs und binde Fachkräfte langfristig?
Wie nehme ich meine Mitarbeitenden in turbulenten Zeiten mit und motiviere mein Team?
Wie stelle ich ein gesundes Arbeitsumfeld sicher?
Wie kann ich den Wandel der Arbeitswelt fair gestalten?

Quelle sowie weitere Informationen auf www.inqa.de.

INQA-Coaching

Für viele Betriebe ist es eine Herausforderung, beim Tempo der Veränderungen der Arbeitswelt mitzuhalten. Die Arbeitsrealität wandelt sich auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) rasant. Hier greift INQA-Coaching unter die Arme. Als zentrales Angebot von INQA unterstützt es Betriebe dabei, passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden. So hilft INQA-Coaching Unternehmen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. Das stärkt die Resilienz, hält sie wettbewerbsfähig und sichert Fachkräfte.

Das INQA-Coaching hilft Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten, passgenaue Maßnahmen zu finden. Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden.

Quelle sowie weitere Informationen auf www.inqa.de.